Projekty i dofinansowania

Projekt koncentruje się na kompleksowym wzmocnieniu potencjału instytucjonalnego Fundacji Life Sense poprzez realizację czterech kluczowych obszarów działania:

1. Wdrożenie Strategii Rozwoju FLS na lata 2025-2029

Usprawnienie procesów zarządzania oraz przyspieszenie tempa rozwoju instytucjonalnego Fundacji, co w rezultacie umożliwi podniesienie jakości zarządzania organizacją oraz otworzy nowe możliwości pozyskiwania środków na działalność statutową.

2. Stworzenie i wyposażenie bazy lokalowej

Zapewnienie odpowiedniej infrastruktury umożliwiającej podniesienie standardu świadczonych usług oraz stworzenie warunków sprzyjających dalszemu rozwojowi instytucjonalnemu Fundacji w realizacji jej misji.

3. Intensyfikacja działań marketingowych

Zwiększenie widoczności i rozpoznawalności Fundacji Life Sense wśród beneficjentów, partnerów oraz potencjalnych darczyńców, co wzmocni jej pozycję jako wiarygodnej organizacji społecznej.

4. Umocnienie pozycji rynkowej FLS

Optymalizacja wykorzystania dostępnych zasobów oraz wzmocnienie oddziaływania i pozycji Fundacji na lokalnym rynku usług społecznych, co przełoży się na większą skuteczność działań statutowych.

ZADANIA ZREALIZOWANE W 2025 roku:

W 2025 roku rozpoczęliśmy wzmacnianie Fundacji Life Sense w ramach dotacji PROO 1a. Dzięki wsparciu mogliśmy zrobić to, co w organizacjach jest często „niewidzialne”, a bez czego nie da się pomagać skutecznie: uporządkować fundamenty, zbudować plan rozwoju oraz przygotować przestrzeń, w której będziemy działać całorocznie.

1) Przyjęliśmy strategię rozwoju Fundacji na lata 2025–2030

W 2025 roku opracowaliśmy i wdrożyliśmy dokument strategii, który porządkuje nasze cele, priorytety i sposób działania na kolejne lata. Strategia obejmuje m.in. rozwój programów dla kobiet, seniorów i młodzieży, wzmacnianie lokalnej współpracy oraz stabilizację finansowania.

2) Zbudowaliśmy sieć współpracy: powstała FLOW – Federacja Lubelskich Organizacji Wiejskich

W 2025 roku utworzyliśmy FLOW – Federację Lubelskich Organizacji Wiejskich, której celem jest wzmacnianie potencjału organizacji, wymiana doświadczeń i realizacja wspólnych inicjatyw na rzecz mieszkańców terenów wiejskich i podmiejskich.

W ramach FLOW rozpoczęliśmy współpracę z dwiema lokalnymi fundacjami: Fundacją Horse Universe oraz Fundacją Patataj Terapia i Edukacja. To początek partnerstwa, które pozwoli nam lepiej łączyć zasoby, promować dobre praktyki i zwiększać dostępność działań rozwojowych oraz wytchnieniowych w regionie.

3) Przygotowaliśmy przestrzeń do działań całorocznych

W 2025 roku zakończyliśmy prace związane z przygotowaniem przestrzeni warsztatowo-szkoleniowej na potrzeby działań Fundacji. Sala jest już gotowa i czeka na oficjalną inaugurację, dzięki czemu w kolejnych latach będziemy mogli prowadzić działania w sposób bardziej regularny, komfortowy i dostępny dla uczestników – także osób z dodatkowymi potrzebami.

4) Wzmocniliśmy komunikację i transparentność

Uspójniliśmy sposób informowania o działaniach Fundacji (strona www i media społecznościowe) oraz wprowadziliśmy proste zasady komunikowania efektów: „co zrobiliśmy dzięki wsparciu” – tak, aby darczyńcy, partnerzy i uczestnicy mogli łatwo zobaczyć realny sens działań.

5) Rozpoczęliśmy podnoszenie kwalifikacji zespołu

Nasi pracownicy rozpoczęli edukację i rozwój kompetencji, które pozwolą nam jeszcze bardziej profesjonalnie prowadzić działania i skuteczniej realizować misję Fundacji. To inwestycja w jakość pracy, standardy organizacyjne i lepsze planowanie działań w kolejnych latach.

6) Uruchomiliśmy dywersyfikację przychodów: darowizny osób fizycznych

Zaczęliśmy wdrażać najprostszy i transparentny mechanizm wsparcia: dobrowolne darowizny gotówkowe od osób fizycznych. To dla nas ważny krok w kierunku niezależności i stabilności działania.